Get Out VideoLanding page for Get Out Video 说实话，我到现在还有点小激动。 上面的链接是我的第一个产品，一个帮你从 YouTube 提取字幕、快速分析视频内容的工具。从写第一行代码到真正部署上线让用户能访问，我终于完成了程序员生涯中的第一个「成人礼」。 这个工具是做什么的？ 相信很多人都有过这种经历：刷到一条看起来很有料的 YouTube 视频，标题很吸引人，但一点开——好家伙，一个半小时。 这时候你就陷入了两难： * 直接划走吧，万一真的很有价值呢？ * 硬着头皮看吧，时间成本太高了，而且很多时候看完发现干货没多少，后悔得不行 * 想快进预览一下吧，视频这玩意又不能像文字那样扫一眼就知道讲什么 我的产品就是想解决这个问题。 你把 YouTube 链接丢给它，它能帮你 1. 快速提取视频的字幕内容（不管有没有官方字幕都能搞定） 2. 自动总结核心观点，让你几秒钟就知道这个视频值不值得花时间看 3. 对于那些知识密度一般的视频，直接看总结就行了，
前两天刷到一个 AI 做的短剧《嫡女泣血，母亲掀翻帝王家》，当时我就震惊了。虽然口型还有点对不上，但那个人物精致度，那个氛围感，真的让我这个技术宅有点坐不住了。 于是我心血来潮，决定自己动手试一试。结果这一试不要紧，直接把我的钱包试空了，还顺带把市面上的 AI 视频工具踩了个遍。 今天就来跟大家聊聊，想做一部 AI 动态漫，到底要经历多少“九九八十一难”。 一、 工具吐槽大会：谁是真导演，谁是 PPT 经理？ 在 AI 视频生成这个圈子里，工具主要分三派：硬核极客派、偷懒神器派，还有氪金大佬派。 1. ComfyUI：硬核极客的“可视化编程” ComfyUI 就像是给了你一堆乐高积木，你想搭什么都行，前提是你得懂怎么搭。 * 优点：极其灵活，什么 Stable Diffusion、AnimateDiff、
什么是 PLG？ 最近听说好多次 PLG，一看到英文缩写，便不觉厉。看起来很高大上，有没有？ 那么它实际的含义是：Product Led Growth（产品驱动增长） 又是一句听起来像废话的概念，把产品做好，不是企业的本分么？ 那到底啥是 PLG？ 不用销售追着客户跑，不用搞那一套复杂的 PPT 演示。直接把产品扔给用户，好不好用，试一下就知道。如果产品够硬，用户不仅自己掏钱，还会忍不住安利给身边的朋友：“哎，这个东西太好用了，你快试试！” 这就是“产品驱动增长”——让产品本身成为最大的销售员。 这就跟咱们平时用的好东西一样： * 别废话，直接用：想用就注册，别让我填一堆表单还要等销售打电话。 * 先尝后买：好不好用先免费试试，觉得爽了自然会付费，不强买强卖。 * 上手即爽：别让我看半天说明书，上手几分钟就得让我觉得“卧槽，这功能太牛了”。 * 自来水：好东西大家都会口口相传，
她消息必回，还帮我把 Notion、日报和系统自动化跑起来了 最近 openclaw 突然火了。 火到什么程度？我那台在角落吃灰的 Mac mini，重新被我从“电子骨灰盒”里拎了出来。 我本来只是想跑个 AI 玩玩。 结果几天之后，我发现一件很离谱的事： 我好像不是在用一个 AI。 我是在给自己搭一个“私人操作系统”。 为什么我开始对普通 AI 助手没耐心了 你有没有这种感觉？ AI 很聪明。 但它永远活在一个“玻璃箱”里。 我跟它聊天、让它写方案、帮我查资料。 然后我突然想起一件事： “帮我在 Mac 的提醒事项里加个 3 点的待办。” 它懂。 但它做不到。 这就是现在大多数 AI 的天花板： 脑子已经是博士了，手还停留在键盘里。 每个 App
作者用小说体的风格描述了他在 08 年左右的华尔街见闻，作者幽默风趣，文史积累丰厚。 经济不是数学模型，经济是贪婪与恐惧 如果经济如经济学家、数学家所建立的模型一样发展，那么将永远不会发生经济危机。经济学家预测地震与飓风同时发生的概率微乎其微，两者根本没有任何关联。但是在人类世界，“经济地震”却会多米诺骨牌般的引发“经济飓风”、“经济海啸”、“经济沙尘暴”…… 前台，后台 到了华尔街之后我才发现，虽然“身在赌场”，可我的工作与“押宝下注”毫不沾边。我所在的部门属于“后台”（back office），与直接负责融资交易的“前台”（front office）完全不是一回事，待遇也差别很大。形象地说：前台负责战斗，后台负责保障支援，虽然陈老总说过：“淮海战役的胜利是人民群众用小车推出来的”，可立功受奖的都是解放军战士。中央军委的新年嘉奖令上写得明白：解放军指战员，每人慰问一斤猪肉，五包香烟；支前群众，每人一包香烟。投资银行发放年终奖金，也照此办理。
别毁掉自己的生活 突然想到公司门下的两个商店超市 他们之间的差别就挺大的，一个是雇佣制度的 711，员工就是来打工的，很像机器人，没人味。一家是自己盘的店面，自己开超市的，自己就是个体户，看状态就非常放松，会嬉笑打闹。 我们可以说 711 的制度，那种冰冷的制度，让员工也变成冰冷的机器。可是生活终究是自己的，如此度日，终究是伤害了自己的生活。大家都讨厌上班，可如果总是充满怨气的工作，充满怨气的与人打交道，一天中大部分时间都在怨气中度过，这不是一种好的生活。就当是为了自己的生活，都应该笑着玩，玩游戏就是“啸”着玩嘛！ 平静 作者这个臣服实验，感觉有种平静，这种平静，如果你用来干任何事情，或许都会比别人做的好 如果你比别人做得好，那么你凭什么不能得到很多人的青睐呢 不管是哪家哲学，都是叫人平静的。平静中，人有佛性？神性？ 超脱 感觉作者就是很超脱的那种性格的人。做事情不太会有很强的目的性。就是单纯随心而动。随遇而安的那种人。 比如胖东来，
对于开发者来说最实用的 MCP，claude code 可以自动调用 playwright 开启浏览器，抓取 console、network，帮助我们 fix bug 或者开发代码。我平时遇到的原型图比较少，所以如果你有界面的设计图，还可以让 playwright 截图，自己去调整 UI。 以下是一些常见用法： 爬取文档 某些文档我们需要登录才能打开，直接让 AI 进行 websearch 抓不到页面，那么这时使用 playwright 就是很好的选择。还有一种更彻底的: https://github.com/hangwin/mcp-chrome 这个项目可以直接 copy 当前浏览器的 cookie，直接“免登录”了。 Help dev 修复 bug，可以直接让
工具只是作为工具，关键在于使用者的思维方式。如果你把他当做一个只会写写增减某个字段的基础工作者，那么他就只是一个基础工作者。但如果你把他当成一个能够进行市场调研、需求分析、代码设计、代码执行、检验效果等等的各种角色的话，那么他就是会这些角色。 很简单的，如果还是把 AI 当做一种文章总结工具，那么他也就是总结工具了。但是如果你在思考他作为某个人类角色，他应该做什么时，那么他其实就是你的“伙伴”了。这一点我在创建 claude code 的 subagent 时慢慢有所体会。 怎么用 我是用的拼车，Claude code Max 20X，六人车，每个人 398 软妹币 插件 插件最大的好处就是很方便引用代码块，而且我觉得能够引用代码块这件事很重要，你引用的代码块越精准，AI 才能更好的理解你要做什么。 cursor 上 claude code 插件在 cursor 上是旧版本，需要从
很多传记从头到尾都是围绕主人公的事进行描写，这本书却不同，他并不局限于主人公那个圈子周围，而是广泛的介绍了当时的社会文化背景、各个国家的发展历史、各个国家的民风民俗。作者对于战争细节并没有花费太多笔墨去写，甚至说写的太简略了，本来是一场意义重大的战争，但是作者几乎寥寥几笔就带过了。 我们提到吴起，总是认为他是一个军事家，打仗非常厉害。但作者并不认为他只是一个军事家，作者认为他是一个全才，他不仅仅在军事上能够训练出“魏武卒”这样的兵，不仅仅能够巧妙的使用兵法、谋略赢得战争，同时他还能够发展经济，任用贤才，使得吏治清明。他在变法的区域，政治、经济、军事是全方位的强，只不过通过战争的胜利而体现出来。 我读毛选的时候，没看到毛主席是怎么做改革的，怎么搞经济的，没看到出彩的地方，只看到了毛主席打仗非常厉害，怎么打怎么赢！看起来跟吴起的赢是一个道理，战争的胜利是全方位的，并不只是将军的策略高明。其实看共军四渡赤水、长征等时，蒋介石所做的应对策略，大体上都是预测对了红军要往哪里走的，封锁线也是布置了一道又一道，但是那些封锁线看起来总是像纸糊的。国军内部都是小军阀，一个个都想的是保存实力，而老蒋也
这是一本对于孙子兵法的讲解书，作者对孙子兵法进行了再加工，我最感兴趣的就是如何打仗那一部分，为此专门去看了b 站上对于四渡赤水的讲解，共军在遍地都是国军的地图上，来回穿插，将领的指挥水准与士兵的个人素质都极高，艺术啊！！很像很多不玩 LOL 的人都会去看世界赛，不玩台球的人会去看斯诺克，不踢足球的人去看世界杯，任何事情到一种极致的状态下都有一种美。就像庖丁解牛，解牛这件事本身无趣，但是如果是庖丁的话…… 分清敌人与朋友 首先，孙子兵法是一本讲解战争的书，是要打击消灭敌人的。 学校教育教的我们都是针对朋友的做事准则，生活中大多数教导的、宣传的是与人合作的理念。比如社会主义核心价值观、上学时的思想品德课、儒家的仁爱。很少教导我们该如何对待敌人，因此请先区别敌人与朋友，区别个人品格修养与对敌战争。 对于孙子兵法，以前听到过艾跃进老师讲过。艾跃进老师只是对孙子兵法原文进行了翻译，没有额外添加很多其他解释，很像一个老师板板正正的念 ppt 讲课，因此听起来很是无趣。 孙子兵法中，对待敌人的手段，很多都是与“社会主义核心价值观”相反的。比如，兵者，诡道也。如果用个人品德来评判的话，那恐
这是一本讲销售的书。哦，或许不是，这是一本讲如何调研需求的书。这是一本决定你创业方向的书。这是一本你获得真相的书。 嘿，我有一个锤子。哪里有钉子！ 我想到一个 idea，我的用户一定需要这个，肯定有很多人都需要这个。而且已经告诉好多人我的想法了，他们都很赞成，都觉得我的想法非常好！他一定很受欢迎！发财的机会来了！！ 产品上线，使用者寥寥。你压抑着怒火，询问你的采访者，他们明明答应你说他们一定回来用的，他们明明说他们很喜欢的你的产品的，他们都是骗子！ 没有人想骗你，相反他们反而是为了鼓励你，照顾你面子，不想打击你的朋友。你兴冲冲的告诉他们你的想法，脸上挂满了笑容，他们怎么忍心当面说你的想法不切实际呢？他们也不是职业投资人，他们怎么能确切的知道你的产品会不会成功呢？难道他面对你充满激情演讲过后，还好意思说你的产品他并不看好么？ 即使被采访者是一个冷静、有经验、敢于直言的人。但是人类的心口不一的行为也实在太多。即使当前想的是这样，落实在行为习惯上又会是其他模样。你去问他们是否希望自己更健康，他们未来是否有各种健身计划？他们会说是的，我打算未来去多打打羽毛球、跑跑步，我以后再也不吃夜
今天看了乔布斯的一个大学里面的毕业季演讲。我想这个演讲很出名，因为即使我没有特地看个这个演讲，里面的内容零零碎碎的也从其他地方听到过。 1. 当你回首往昔，会发现哪些往日哪些零零碎碎的点，最终会连成线。他举了他在辍学期间学习书法字体，Mac 好看的字体便源于此。 2. 热爱与失去。他被自己一手创立的公司一脚踢出，他当时痛苦极了，他觉得对不起很多人。但他仍然认为他热爱那个领域，接着创立 NeXT（比 Mac 更强的大型工作站），收购皮克斯…… 3. 死亡。我想大家都听过说，你应该把今天当做你的最后一天去过。但大家很少有那种紧迫感，总觉得来日方长，明天再说。关于死亡这一节，说的是他成功之后得了癌症后的一些感悟。但可能大家对此不感兴趣了。 有意思的是，一个“成功人士”在成功之前，他说的很多话，大家都懒得听，人微言轻的道理嘛。但是呢，一个“成功人士”在成功之后，他说的很多感悟，大家也懒得听，大家更关心的是他成功之前做了那些事？这时呢，反而去找他成功之前的各种语录了。 乔布斯的演讲还是说那一个道理：